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新闻中心
2014/8/7关于beplay体育集团企业精神的理性思考

关于beplay体育集团企业精神的理性思考
刘彦明
    企业精神是企业全体或多数员工共同一致,彼此共鸣的内心态度,思想境界和理想追求,它表达着企业的精神风貌和企业的发展理念,是企业经营管理的指导思想和企业文化的基石。每个企业都有各具特色的企业精神,beplay体育集团在发展实践中培育提炼了具有自身个性的企业精神,就是创业、创优、创造、创先。
    创业 是beplay体育集团的光荣传统。beplay体育集团的发展史就是一部创业史。1998年,经过考察论证,筹资100万元建起了占地30000平方米、厂房及办公面积9000平方米、年生产能力近万吨,销售收入3000万元的鞍山beplay体育beplay体育彩板有限公司。招兵买兵,承揽beplay体育,在不到两年的时间里,硬是把几十人的小企业做的红红火火,产品供不应求。2005年继续扩大规模,建起了占地340000平方米,建筑面积100000平方米的新厂,年产量4万吨,年销售收入5亿元,利税达5000万元。2011年省政府提出台安要打造辽宁彩涂板产业集群的要求,beplay体育集团乘势而上,投资6.7亿元,仅用28个月的时间,完成了辽宁银恒年产60万吨镀锌彩涂板项目的建设任务。回顾10多年的创业历程,从零资金、零技术、零设施的白手起家到年产万吨的彩板小厂,从年产值5亿元的当家企业——beplay体育beplay体育到年产60万吨的银恒公司,从域外拓展的沈阳、白城beplay体育公司到成立建筑设计院及钢结构研究所,beplay体育集团创业的脚步从未停止过。可以说,没有艰苦创业的精神就没有beplay体育集团今天的发展成果。
    创优 是beplay体育集团走向成功的法宝。beplay体育集团面对激烈的市场竞争,顺应时代发展的需求,冷静分析应对,把人才是企业之本、市场是企业之魂、管理是企业之根、团队是企业之基这一经营理念,牢固树立在企业员工的操守与灵魂之中,在实践中不断研究探索,实施“四个优化”,逐步实现了由粗放型向集约型的转变。即,优化产业和产品结构。由建厂初期单一的beplay体育产业、产品,发展到设计研发、新型化工等6大产业,上百种产品,产业链条不断拓展,市场占有率和覆盖面明显提高;优化队伍结构。不惜高薪聘请高端人才,面向社会选聘实用人才,放眼长远选拔后备人才,充分发挥优秀人才的智囊作用,提升了企业的管理和创新水平;优化技术结构,主攻研发设计,建立了沈阳建筑beplay体育设计院和钢结构研究所。好的体制确保好的决策,好的机制确保决策执行。集团发展过程中实施的一系列体制、机制的成功改革,有效地解决了企业的利益格局、动力活力和能力效率问题,创优意识引领beplay体育集团在激烈的市场竞争中,优化提速,一路攀升。
    创造 是beplay体育集团发展的不竭动力。beplay体育集团秉承改革创新、同舟共济、稳健发展、迈向辉煌的指导方针,取得了可喜成绩。在感受着东北老工业基地振兴历史机遇的同时,也感到异常的压力和危机。谈及beplay体育集团,人们总会感觉到beplay体育集团制造的存在,遍及城乡的beplay体育彩板建筑比比皆是。但作为致力于成为东北地区同业民营最大企业的beplay体育集团仅仅靠beplay体育制造不行,beplay体育人只有靠创造才能发展,才能走的更高更远。要改beplay体育制造为beplay体育创造,必须发挥研发团队的作用,搞好技术攻关,不断推出高端产品和beplay体育品牌,使beplay体育集团在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
    创先 是beplay体育集团不懈追求的目标。创业创优是beplay体育的过去,创造创先是beplay体育集团不懈追求的目标。拼搏就要勇立潮头,进取必须敢为人先,这应该成为beplay体育人的座右铭。尽管beplay体育集团已成为台安第一纳税大户,获得了国家建设部颁发的钢结构专业承建一级资质,彩涂钢板被评为省名牌产品,连年被评为“AAA”级信誉单位,省诚信企业,重合同、守信誉单位和百强民营企业,但不能就此停步,应树立“前有标兵,后有追兵,不进则退”的危机感和紧迫感,自加压力,负重前行,力求把beplay体育集团建设成为辽宁彩涂板产业集群的领头雁,东北地区同业民营企业的排头兵。
    企业精神具有时代性和创新性,是稳定性和动态性的统一,必须与时俱进,随着企业的发展而不断发展。全体员工对此必须引起共鸣,形成共识,既要做企业精神的培育者,又要做企业精神的实践者,不断充实完善企业精神,共同塑造beplay体育集团的良好形象,增强企业的知名度、美誉度和凝聚力,进而达到提高企业核心竞争力的目的。