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新闻中心
2014/6/10转型升级 稳健发展 同舟共济 创造辉煌

                                 —辽宁beplay体育集团公司召开20132014年度工作总结动员大会
 
    2014年2月15日,集团公司在beplay体育大厦礼堂隆重召开2013及2014年度工作总结动员大会。其主要任务和目的是:总结工作,交流经验;明确任务,落实指标;分析形势,研究对策;表彰先进,激励员工,为集团公司的转型升级,稳健发展,同舟共济,创造辉煌奠定思想和物质基础。集团及所属公司中层以上领导干部,中共党员,受表彰的先进集体代表和先进个人,部分一线员工,共1000余人参加了大会。集团公司党委书记、副总裁刘彦明主持会议。
    会议认真听取了集团各个所属公司领导的工作汇报;下达了2014年度经济指标;对2013年度3个先进单位、6个先进班组(科室)、13名劳动模范和24名先进生产(工作)者进行了表彰。集团公司总裁张占明在会上做重要讲话。
    张占明在讲话中全面总结了2013年集团公司取得的5个方面成绩:即,顶住了各种压力,较好的完成了年初下达的各项经济指标;在资金十分紧张的情况下,全面完成了银恒公司的固定资产投入、设备调试,beplay体育大厦装修及竣工剪彩工作;财务、采购改革大见成效,为保证企业运营、降低成本起到了重要的作用;员工素质得到提升,一批年轻高管人员崭露头角,体现了集团公司人才的实力;加大员工福利投入,实施了公寓、体育馆及供水、供暖,家园改造beplay体育,组织开展各种文体活动,丰富企业文化和员工的业余文化生活。讲话指出了现阶段存在的决策制度不健全,企业发展速度与人才、资金积累不足的矛盾,抗风险能力较弱,管理制度不完善,运营机制不健全,非生产人员过多,造成管理成本过高,工资结构不合理,浪费和腐败现象时有发生等6个方面的问题。讲话提出了集团公司今后三年的目标定位和总体要求。目标定位是:“转型升级、稳健发展、同舟共济、创造辉煌”。总体要求:一是强化民主决策制度,避免重大失误;二是深化员工结构和工资制度改革,做好定编、定岗、定薪工作,现有人员精简30%,合理确定工资标准和奖励政策,提高中低层工资待遇,加大奖惩力度;三是强化行政、财务、人资、采购的集中管理职能;四是加强对员工的教育培训,提高全员业务知识水平和文明修养;五是从高管自身做起,厉行节约,防腐倡廉;六是加强企业文化建设,丰富员工的业余文化活动,使员工健康生活,快乐工作。
    集团公司党委书记、副总裁刘彦明在总结讲话中指出:这次大会取得圆满成功主要有四个标志:一是通过各公司领导的汇报,总结了成绩,交流了经验,看到了差距,找出了问题,创造经验和总结教训同样是可贵的;二是下达的经济指标,体现了民主和各公司的意愿,低者留有余地,高者自加压力,使我们对实现2014年的经济指标充满信心和希望;三是通过表彰,激励了先进,鞭策了后进,树立了典范,使全体员工学有榜样,赶有目标,做有模样;四是总裁的讲话,鼓舞人心,催人奋进。指明了方向,鼓舞了士气,使我们增强了转型升级,稳健发展,同舟共济,创造辉煌的信心和勇气。他强调2014年是beplay体育人将梦想变为现实,收获发展成果的一年。我们必须以这次大会为契机,集团上下立即行动,各个层面深入发动,各项工作全面启动,为实现全年既定的目标争取主动。各公司要认真传达贯彻会议精神,总结反思,自加压力;靠实指标,量化管理;立足当前,启动生产;破解难题,负重前行;督查指导,狠抓落实。